领导者实际上可以重塑大脑

roseline76511

这种扩展的能力对于个人成长和繁荣以及为组织增加价值的能力至关重要。

人类因素
奥布里·C·丹尼尔斯 (Aubrey C. Daniels) 是世界上管理和人力绩效方面的顶尖权威之一，他在其杰出著作《哎呀！13 种浪费时间和金钱的管理实践》中概述了在繁荣或萧条时期对组织具有破坏性的管理实践。

丹尼尔斯指出，很少有管理者会寻找行为数据来影响员工绩效，因为大多数管理者对行为科学和最新的脑科学或神经科学知之甚少，而且大学里很少有商业课程教授这些知识。他说，从行为角度来看，组织存在根本缺陷的另一个原因是，它们是由那些拥有金融专业知识的人设计的，而这些人只有一个目的，那就是赚钱。

他说，“员工的薪酬、评估、奖励和认可方式与财务相关”，但如果在设计时不了解人类行为，结果可能是毁灭性的。例如，有大量研究表明，长期来看，员工的主要动机并不是财务奖励，但我们仍然将其作为管理激励策略。

分子生物学家约翰·梅迪纳在《哈佛商业评论》上发表了一些有价值的见解。梅 阿根廷 whatsApp 数据 迪纳是《大脑规则：在工作、家庭和学校中生存和发展的 12 条原则》一书的作者。梅迪纳说：“大脑对外部体验非常敏感，你可以通过接触环境影响来重新连接大脑。”

例如，我们知道压力会损害大脑，对生产力产生巨大影响。梅迪纳说，承受持续的压力就像试图在水下驾驶飞机一样。

正念的力量
“神经领导力”这一术语是由领导力顾问、《安静的领导力：改变工作领导力的六个步骤》一书的作者戴维·洛克创造的。洛克和加州大学洛杉矶分校的研究科学家杰弗里·施瓦茨正在将神经科学概念应用于领导力。

例如，通过强调用心、集中注意力于新的管理实践，而不是纠正无效的旧习惯，。麦肯锡公司现在正在将他们的想法融入客户研讨会。Rock 和 Schwartz 在《战略与商业杂志》上发表的一篇文章 是该杂志 2006 年下载次数最多的文章。

大脑分析技术的进步使研究人员能够追踪大脑中流动的思想能量，就像追踪血液在循环系统中的流动一样。变化会激活快速而敏捷的前额叶皮层。由于前额叶皮层与大脑的情绪中心杏仁核相连，因此超负荷会导致疲劳、恐惧和愤怒。